各有关单位：
工艺是精细化工及原料药行业产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。工艺管理是技术管理的组成部分，是技术管理的核心，是体现企业的生产方针——实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量企业管理水平的标准之一；
鉴于目前疫情防控的特殊状况，我单位在当前这个特殊时期定于2022年6月25日-26日举办“2022精细化工及原料药工艺管理（线上）培训班”，以满足行业专业人员学习、交流及提高工艺管理业务能力的需求；请各单位积极派员参加，现将有关事项通知如下：
一、会议安排：
会议地点：线上直播（具体上课模式通知给已报名单位人员）
会议时间：2022年6月25日—26日(24日下午调试)
二、会议费用：
会务费：3500元/单位（含会务费、资料费、证书等），可以投屏
全员参加学习。
三、参会对象：
精细化工、制药企业等工艺研发技术人员，相关管理人员；为化工、医药企业提供工艺优化和技术服务的单位；高等院校、科研院所等相关专业人员；相关产品和设备与仪器仪表生产企业；各高校教师等均可报名参加。
四、主要培训内容：
（详见附件一）
五、讲师简介：
姚永善先生：现为南京普罗盈工程项目管理有限公司执行董事兼总经理、《中外项目服务网》平台CEO、首席咨询师、首席工程师，【本安绿发平台】CEO，【本安绿发】群主。集团EHS-VP。共31年工作经历，其中15年著名欧美等外企经验，13年国家事业单位经验。曾带EHS团队获国内首个达沃斯EHS领导力大奖及其他奖项，负责全球新能源领军企业(两万多员工十多家企业)集团EHS四年，任欧美著名制药中国区EHS老大及总工程师(技术服务部经理)五年，曾任博世-西门子BSH中国总部技术专家，曾为WP PM，参与或负责数十个化工、市政等项目。
六、问题征集（截止到6月20日）：
请在回执表问题征集栏填写您所关注及遇到的问题，以便讲师在备课时更具备针对性。
七、证书：培训结束后，颁发结业证书（计24学时，8学分）。
八、联系方式：
组委会秘书处：
联系人：吕主任
电话/微信：13521054893
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日 期 |
时 间 |
课 程 内 容 |
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06月24日 |
下午15：00测试线上会议室。 |
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06月25日 上午09:00-12:00 |
一、授课内容：生产工艺流程P&ID的设计及应用（明确PID在工艺管理的重要性，探讨PID维护的常见手段） 授课大纲：1. PID的来源：a PID绘制的过程；b PID与其他技术文档的联系；c 典型PID的所含的信息；2. PID的应用：各类应用场景及对应的要求；3. 维护：a项目阶段的更新; b日常常见的维护要求; 二、授课内容：车间布置图的设计及应用 授课大纲： 1. 总图，平立面布局图:a由来;b涉及的各个专业;2. 总图，平立面布局图的应用; 三、授课内容：主要操作单元特点介绍（根据各单元操作的特点，采取不同的工艺管理措施） 授课大纲： 1. 反应工艺:a特点; b 日常的维护注意措施;2. 分离工艺:a各类分离装置（固液，固气，气液）;b典型的工艺维护;3. 精馏工艺;4. 各类输送方式;5. 各类换热方式; 四、水电气汽配套介绍：作为辅助工艺参数达成手段； |
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06月25日 下午14:00-17:00 |
一、授课内容：风险分析PHA及HAZOP及LOPA分析介绍（了解HAZOP LOPA工具） 授课大纲： 1. HAZOP的应用领域介绍以及平行的PHA工具介绍；2. HAZOP的特点；3. 典型的分析案例以及风险削减的介绍； 二、授课内容：中控室、DCS、SIS操作、参数变更及其评估、报警处理等（梳理BPCS和SIS报警响应和连锁的知识 ） 授课大纲：1. BPCS和SIS报警和连锁的由来；2. 偏移的后果；3. 管控的措施； |
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06月26日 上午09:00-12:00 |
一、授课内容：产品质量取样分析及质量控制（终控和过程控制的概念） 二、授课内容：EHS及消防关注点介绍（工艺管理和EHS管理的互动） 授课大纲：1. 工艺管理对EHS管理的影响；2. EHS规范对工艺的影响； 三、授课内容：生产调度、计划、物料及人流（明确运行规则与工艺管理之间的协调） 授课大纲： 1. 二者的交互影响；2. 实践中二者的分工与协作； 四、授课内容：得率提高、节能降耗及技改介绍 （工艺技改的总体介绍） 授课大纲：1. 技改的目的：a典型的技改目标;b技改中的风险;2. 技改目标的分析与拆解;3. 实现技改案例（举公司成功的案例）; 五、授课内容：检修、开车、变更、调试、验证等介绍(流程介绍) 授课大纲：以技改全流程为例 |
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06月26日 下午13:00-16:00 |
一、生产工艺管理体系及其文件（精细化工体系、制药cGMP）介绍：1. ISO9001;2. GMP；3. 其余的客户要求的体系； 二、生产工艺管理KPI介绍（研讨相关的管理KPI）：1. 常见的工厂运行KPI（产量，OEE（A P Q），得率， 单耗，能耗）；2. 工艺参数与KPI之间的联系（各个KPI之间的协调）；三、作业规程SOP编制、修改、执行等介绍（工艺管理需要参与的规程制定）：典型的运行规程（SOP，维保记录，工艺卡片，质控记录，MOC等等）的介绍； 四、内部审核、管理评审及外部审核； 五、其他相关内容介绍； 六：总结！ |
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备 注 |
1、每天除老师讲课外，还安排了代表发言和提问时间； 2、研讨内容如有变动，以现场安排的日程为准。 |
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