6月28日 发布会议链接（下午15:00安排线上测试）

6月29日   上午09:00-12:00(茶歇20分钟）    下午14:00-17:00(茶歇20分钟)

第一节 机电设备节能技术专业知识

1. 制药化工厂主要用能设备及关键技术参数

2. 制药化工厂能耗图谱及节能降耗策略

3. 水泵、风机特性曲线、管网特性曲线与能效

4. 水泵、风机并联工作特性曲线与能效

5. 用电设备电能消耗估算及实测方法

6. 水、风等力能管路的阻力损失计算

7. 流体输送系统冷量、热量测量计算方法

8. 用能设备综合能效测量计算方法

9. 精益生产在节能工作的应用

第二节 制药化工厂造成能源浪费的表现与分析评定

1. 设计参数计算粗略导致的“大马拉小车”

2. 如何分析评定“大马拉小车”系统与设备？

3. 用能侧需求变化与供能测调节能力矛盾

4. 管道系统设计建造缺陷导致的冷量、热量内耗

5. 用能侧设计建造缺陷导致的冷量、热量系统性损失

6. 设备选型建造缺陷导致的外漏、内漏能量损失

第三节 某发酵原料药厂6X2800KW大型空压机站节能实践

1. 离心式空压机常用节能方法

2. 大型空压机站的主要能耗与节能机会调研

3. 精益生产指导下的节能运行方案

4. 有利节能的维护保养

5. 数字化监控系统辅助节能运行

6. 中冷器冷却水技术改造年度节能约300万元

7. 合理、动态控制空压站回流量的技术改造

8. 大型离心式空压机余热回收技术探讨

第四节 某化学合成原料药厂4X65KW螺杆空压机站节能实践

1. 并联运行的螺杆空压机组加卸载精细化控制

2. 精益生产指导下的螺杆空压机组精益化调度

3. 压缩空气系统管网及用户端泄露治理与节能潜力核算

4. 合理优化降低压缩空气系统压力与前后能耗实测比对

5. 用户端用气方式优化节能

6. 变频空压机与机组群控技术改造与适用场景技术条件

7. 压缩空气监视系统、运行大数据的分析应用辅助节能

8. 有利节能的维护保养

第五节 某发酵原料药厂6X1246KW螺杆机+6X5229KW溴化锂机大型制冷站节能实践

1. 制冷站能源浪费的主要形式

2. 大型深冷螺杆制冷机组，溴化锂机组制冷效率降低的影响因素

3. 能耗诊断仪器仪表及操作方法

4. 冷站效率（COP）、冷机效率（COP）、冷冻泵输送系数（WTFchw）、冷却泵输送系数（WTFcw）等能效指标测定，对标诊断，节能机会，解决措施

5. -10℃、-20℃冰盐水系统利用峰谷平电价的蓄冷节能

6. 大型深冷螺杆机组运维节能要点

7. 大型蒸汽型溴化锂制冷机组运维节能要点

8. 对制冷机设备选型与配置的几点建议

9. 冷却水侧分管制比较母管制的节能优势

10. 免费制冷设计及其适用场景

11. 冷却水温度控制及对其它用能设备的重要性

12. 冷却水塔换热效率影响因素及防止恶化措施

13. 冷却水塔风机变频控制及温度自动控制改造

6月30日  上午09:00-12:00(茶歇20分钟）    下午14:00-17:00(茶歇20分钟)

第六节 某发酵原料药厂5X560KW大型水泵站节能实践

1. 水泵站能源浪费的主要方式

2. 大型水泵能效测定方法与节能机会发掘

3. 大型卧式双吸离心泵叶轮削切节能技术

4. 水泵群组变频+群控技术节能改造与适用场景

第七节 锅炉与蒸汽系统节能

1. 燃气锅炉节能运行

2. 冷凝水及二次蒸汽回收节能技术

3. 管道及特殊部件保温节能技术

4. 蒸汽输送与疏水节能

5. 疏水阀正确选型配置与节能

6. 蒸汽管网及用户端泄露治理与节能潜力核算

7. 余热回收节能

8. 换热器自动控制技术改造节能

第八节 供配电网节电

1. 无功功率补偿

2. 三相平衡与谐波污染治理

3. 淘汰高能落后耗电机《工信部淘汰目录》

4. 照明节能改造（LED灯、光控、声控、时控）

第九节 节水技术

1. 纯化水机组运行节水与浓水回收利用

2. 冷却水塔加药水处理与节水

3. 雨水收集利用项目

4. 中水深度处理回用技术

第十节 制药化工企业能源管理工作的几点建议

1. 完善三级能源计量体系与数据测采工作

2. 建立系统的能耗统计、核算、考核制度

3. 规范化引进第三方，开展合同能源管理

4. 建设数字化、智能化企业能源管理中心

主讲老师：胡老师

——项目管理专家、EHS管理专家、员工管理专家、高级工程师。拥有直属央企，商业地产龙头企业工程项目管理经验，领导的大型工程项目多次荣获全国优秀质量管理小组，电力部、华北电管局金质证书、质量优胜、优胜工程等奖项。
    胡老师参加国际工程项目管理，是国内早期获得*（美国项目管理协会）PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPE GEP项目管理知识体系的国内早期实践者。
    胡老师融合建造师、PMP、ISPE GEP等国内、国际项目管理知识体系，总结在电力、化工、医药、近30年的工程项目管理实践经验，精心编制工程项目管理系列课程，涵盖专业施工技术、施工管理、EHS管理等领域。课程具有很强的针对性和实操性，帮助年轻的从业人员快速成长，帮助施工企业对标学习国内行业龙头企业，世界500强企业的工程项目管理优秀实践，受训企业在工程项目进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理等模块极大提升管理水平，获得超额的培训收益。
    胡老师担任高管职务多年，带领团队几十个，管理下属数千人，在管理下属，带团队方面颇有心得，结合欧洲商业管理学院高级工商管理课程管理理论，开发《打造高效沟通团队》、《管理好下属的技巧》两门课程，课程采用欧美企业的内训模式-情景课堂，使用辩论、游戏、情景剧演练、讨论等丰富多彩的教学手段，课堂气氛活跃，学员参与度高，培训效果佳。

主导项目：

诺华制药、华东制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、南京生物制药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯（中国）、西门子（中国）、特灵制冷、大金空调、日立公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。